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秋葉2号店の自炊の種

秋葉2号店の自炊の種 書籍情報
ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 [ 山口周 ]を店内在庫本で電子化-自炊の森 秋葉2号店

ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式


ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式の電子書籍・スキャンなら自炊の森-秋葉2号店

作者  山口 周

発行  ダイヤモンド社 

定価  1,728円   初版  2019-07-04   頁数  352頁

参考

重さ  約325g ※実測値と誤差がある場合があります

ブース利用料 約460円 ( 購入よりも1,268円お得! )


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ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式 [ 山口周 ]を店内在庫本で電子化-自炊の森 秋葉2号店


内容紹介

★ベストセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』で話題沸騰!!
★今、最も注目される著者が明かす、「アート」「美意識」に続くキーコンセプト!

「直感」「意味」「構想」「モビリティ」
「フォーカス」「アンラーン」「エグジット」…他

大きく切り替わった時代をしなやかに生き抜く、
「思考法」「働き方」「生き方」「キャリア」「学び方」
をまとめた生存戦略の決定版!!

◎これから価値が高まるスキルとは?
◎GAFAによる勝者総取り最終戦争で生き残るには?
◎「役に立つ」で戦うと「ほぼ全員」負ける
◎問題解決者より「問題発見者」の価値が増す
◎重要な局面で「必ず」未来予測が外れる理由
◎なぜリベラルアーツで「構想力」が磨けるのか?
◎どうすれば論理と直感を使いこなせるのか?
◎なぜ「逃走」が、最も有効な生存戦略なのか?

「20世紀的優秀さ」は終わりを迎える
今すぐ思考・行動をアップデートせよ!

近年、社会構造の変化やテクノロジーの進化に伴い
個人や企業は、新しい考え方や成功モデルへの書き換えを求められている。

資本主義社会で、これまで長いこと評価されてきた能力や資質は、
今や飽和状態となり、急速に凡庸なものへと変わりつつある。

サイエンスで導き出した答えがコモディティ化する時代、
「正解を出す力」に、もはや価値はない。

モノが過剰で、意味が枯渇する時代に、
「役に立つモノ」を作り出す力は価値を失う。

本書は、今起こっている社会構造の変化を
「6つのメガトレンド」として読み解き、
これから求められる、24個の新時代の思考・行動様式を、
オールドタイプ(旧型の価値観)からニュータイプ(新型の価値観)への
シフトという形で解説する。

★「オールドタイプ」から「ニュータイプ」へ

・「正解を探す」→「問題を探す」
・「予測する」→「構想する」
・「KPIで管理する」→「意味を与える」
・「生産性を上げる」→「遊びを盛り込む」
・「ルールに従う」→「自らの道徳観に従う」
・「一つの組織に留まる」→「組織間を越境する」
・「綿密に計画し実行する」→「とりあえず試す」
・「奪い、独占する」→「与え、共有する」
・「経験に頼る」→「学習能力に頼る」……他



出版社からのコメント

はじめに
・「20世紀的優秀さ」の終焉
・「正解を出す力」にもはや価値はない
・オールドタイプは現代の問題を拡大再生産している
・ニュータイプは問題を「発見」できる人

第1章人材をアップデートする6つのメガトレンド――ニュータイプへのシフトを駆動する変化の構造
[メガトレンド1]飽和するモノと枯渇する意味
[メガトレンド2]問題の希少化と正解のコモディティ化
[メガトレンド3]クソ仕事の蔓延
[メガトレンド4]社会のVUCA化
[メガトレンド5]スケールメリットの消失
[メガトレンド6]寿命の伸長と事業の短命化

第2章ニュータイプの価値創造――問題解決から課題設定へ
1問題を解くより「発見」して提案する
2革新的な解決策より優れた「課題」
3未来は予測せずに「構想」する

第3章ニュータイプの競争戦略――「役に立つ」から「意味がある」へ
4能力は「意味」によって大きく変わる
5「作りたいもの」が貫通力を持つ
6市場で「意味のポジション」をとる
7共感できる「WHAT」と「WHY」を語る

第4章ニュータイプの思考法――論理偏重から論理+直感の最適ミックスへ
8「直感」が意思決定の質を上げる
9「偶然性」を戦略的に取り入れる
10ルールより自分の倫理観に従う
11複数のモノサシを同時にバランスさせる

第5章ニュータイプのワークスタイル――ローモビリティからハイモビリティへ
12複数の組織と横断的に関わる
13自分の価値が高まるレイヤーで努力する
14内発的動機とフィットする「場」に身を置く
15専門家と門外漢の意見を区別せずフラットに扱う

第6章ニュータイプのキャリア戦略――予定調和から偶有性へ
16大量に試して、うまくいったものを残す
17人生の豊かさは「逃げる」ことの巧拙に左右される
18シェアしギブする人は最終的な利得が大きくなる

第7章ニュータイプの学習力――ストック型学習からフロー型学習へ
19常識を相対化して良質な「問い」を生む
20「他者」を自分を変えるきっかけにする
21苦労して身につけたパターン認識を書き換える

第8章ニュータイプの組織マネジメント――権力型マネジメントから対話型マネジメントへ
22「モビリティ」を高めて劣化した組織を淘汰する
23権威ではなく「問題意識」で行動する
24システムに耽落せず脚本をしたたかに書き換える









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