自炊の種 書籍情報

AIエージェント組織実装の最適解 の作品紹介

「ナレッジマネジメント」「経営戦略」ほか全7部門（2026/9/7）
業務にAIを組み込む「型」を持つ
企業だけがAI進化の波に乗れる！
東大発AIベンチャーの経営者兼トップエンジニアが語る
AI実装の壁を突破して、組織の成果を最大化する方法
▼AIを導入したのになぜ、企業は変われないのか？
生成AIが急速に普及する一方、多くの企業ではAI実装の壁に直面しています。
その原因はAIの性能でも、社員のリテラシーでもありません。
AIの届け方、つまり、「設計思想」にあります。
著者が業種も規模も異なる100社以上の企業にAIの導入支援をしてわかったのは、AIエージェントの全社展開に成功し、高い成果を上げている企業に共通する、次のようなまったく新しい取り組みです。
「AIを活用してエース社員の暗黙知を形式知に変える」
「IT・DX部門ではなく、業務部門主導でAIを導入する」
「業務に活用できるAIアシスタントを社員一人ひとりが市民開発で作る」
「AIエージェントに自社らしさを学ばせ、その性能を飛躍的に高める」
本書では、これらが何を意味するのかを一つひとつ丁寧に紐解きながら、企業がAI実装の壁を突破して、業務や事業そのものを変革していくための具体策を提示します。
AI時代に企業の競争力を決定づける要因とは何か？
その答えを明らかにする本書は、組織のAI活用に課題を感じている経営者やAI推進担当者、チームリーダーだけでなく、すべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊となっています。
▼本書の目次
第１章　生成AIで働き方は変わったか
――情報革命が終わらない理由
第２章　エース社員の暗黙知を形式知に変える
――日本企業の本質的な強みとAI活用
第３章　誰がAIエージェントを作るべきか
――IT・DX部門主導から業務部門主導へ
第４章　AIエージェント設計の実践メソッド
――未経験の新人が高速で戦力に変わる
第５章　AIエージェント組織実装の最適解
――100社の導入支援からわかったこと
第６章　AI活用のベストプラクティス
――清水建設・日立建機の成功事例に学ぶ
第７章　AI時代の働き方を再定義する
――超高性能AIで伸びる企業は何が違うのか